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商品訊息描述
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育兒外出妙招
輕鬆收納奶瓶與雜物
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質感牛津布材質，恰到好處的安裝設計，黑色沉穩色系，為你重新規劃嬰兒車物品空間，隨手一拿，效率方便。
商品說明
品名：嬰幼兒推車後掛式托盤掛袋
顏色：黑色
尺寸：約36x12x13CM
材質：牛津布
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍
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下面附上一則新聞讓大家了解時經典產品事
（中央社記者江明晏台北2日電）中華電信今介紹天舉行團拜，董事長鄭優表示，中華電將繼續發揮強項、改善弱項，將加強連13年虧損的MOD營運模式，目標在2年內轉虧為盈。
中華電信今天舉行雞年新春團拜，鄭優表示，中華電繼續發揮強項、改善弱項。舉例來說，行動通訊業務面對強烈競爭，對手不斷出招，中華電信要繼續維持優勢，提升通信與消費者服務品質，更有效整合通路。
寬頻網路建設方面，鄭優表示，面對有線電視系統「挖牆腳」，這部分勢必得有所因應，MOD營運模式加強、結合寬頻網路發展，將是今年非常重要的重點。MOD經過13年虧損情況持續，應該要設法改善，目標在2年內轉虧為盈，「如果能減少1億虧損，就能增加1億盈餘，改善中華電獲利表現。」
鄭優強調，過去MOD碰到很多不合理法令規範，現在要積極爭取、呼籲相關主管機關，創造公平競爭環境，當然自己本身也要爭氣，要好好加油。
除此之外，鄭優也提及，內部人才拔擢也很重要，未來5年中華電將面對退休潮，高階主管也將退休，將以公司內部為基礎，建立晉升制度，針對內部人才優秀者，會有破格拔擢的方式，讓年輕一代接續上來。
鄭優也喊話，中華電擁有雄厚資源，在數位經濟時代可以發展相關創新產業，希望同仁憑著專業技術，去創造相關的產業。1060202
（中央社記者邱柏勝台北1日電）興航解散，台灣最具歷史航空品牌宣告收攤，凸顯台灣企業接班斷層問題。根據104資訊科技調查，逾9成企業沒有接班人計劃，連3年低於1成。即使大企業，也僅25%有接班人計劃。
復興航空解散，終結台灣最具歷史（65年）的航空公司。6年前接班的復航董事長林明昇，日前接受媒體訪問時，承認自己輕忽航空業變化，且對航空業的經營能力不足。
交大財金所教授葉銀華指出，興航解散凸顯台灣企業問題，就是在接班規劃上，常是「要嘛不授權、要嘛過度授權」。但企業要做接班規劃，理應先培養、並在後面指導，直到接班人上手後，第一代再退場，才是穩健經營之道。
然而，根據104資訊科技的「2016人資F.B.I.研究報告」指出，僅不到1成企業有接班人計劃，連續3年低於1成。104人資學院副總經理花梓馨說，企業CEO面對市場變化快速、以及黑天鵝瞬間出沒帶來的閃崩壓力，接班人計劃和經理人治理，已成企業永續和員工照顧的重大議題。
花梓馨分析，和國外企業相比，台灣企業少見接班人計劃，主要原因是家族企業傳子居多、中高階人才斷層、中小企業制度不完備、沒有接班人意識、以及不知如何建構人才水位等。影響所及，企業經營缺乏彈性，專業經理人無法參與公司治理，一旦專業判斷失準，辛苦經營的企業將因此解體。
大企業同樣有接班問題。根據報告指出，按公司規模，500人以上的大型企業，也僅4分之1有接班人計劃；另根據上市櫃公司公開資料，2016年上半年，稅後盈餘前10大上市櫃公司董事長，平均年齡近70歲，但目前多還不知道接班人是誰。
花梓馨分析，將近7成企業主感受到人才斷層的壓力，找不到適任的中高階主管或關鍵人才，遑論企業接班與儲備人才。人才斷層對企業的首要影響，正是「無法進行經驗傳承與世代交替」占53%，其次為「無法為企業進行前瞻性策略布局規劃願景」占45%，以及「無法培育其他人才」占44%。
104資訊科技今年為第5年進行「人資F.B.I.調查」，調查期間自1月26日起至3月15日止，針對5人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查，取得1440份有效問卷，在95%信心水準下，抽樣誤差為正負2.6個百分點。1051201
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